回到前面说的,最重要的我们所有做互联网+的创业者,除了关注线上的东西,更重要的是研究行业线下的本质,把这些本质通过互联网的方式解决好、提高效率、创造价值是最最重要的。 人们在团队中做出的预测明显更加准确。 比起小瓶装的间接节约水资源或者常见的捐款活动,LifeWater将两者相结合。
他人脉广,朋友多;但另一方面,他也自嘲说,就怕自己成了“烂好人”。
果断的人及时抓住机会找到资金充足的靠山,卖掉公司全身而退,比如两家公司都被成功收购的金志雄。
低潮时,他就给团队讲马云受挫的经历,讲李嘉诚创办塑胶厂,以“伟人”为榜样,激励自己和团队。
Joe后来跟我说,国际象棋对于自己战略思维的训练和后来的创业成功,意义非凡。
当公司达到一定规模时,更注重的是文化、组织、架构,这件事老人做更适合,如何把这些力量用好,是非常有意思的一件事情。
20个城市覆盖到200个城市,从200个城市到1000个城市,从200个人到6000个人到10000人,不断地招人。
也曾有过幸福时刻 从全民宠儿到人人喊打,中国的虚拟经济火了不到两年时间。
创新在我们团队,是对于自动化对效率极度的痴迷,如果能用机器做坚决不用人。
第三,公司以前追求规模,现在突然强调盈利。
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